Эффективное лидерство — это продвижение команды лидеров

Содержание

• Какими чертами должен обладать неформальный лидер?
• Типы неформальных лидеров
• Абсолютный лидер
• Антилидер
• Лидер-организатор
• Эмоциональный лидер
• Что делать руководителю, если в коллективе появился ярко выраженный неформальный лидер?
• Конструктивизм
• Деструктивизм

Здравствуйте, дорогие читатели! Понаблюдайте за любой группой людей: малышами, играющими на детской площадке, подростками в классе, взрослым рабочим коллективом — в каждом из этих сообществ найдется харизматичная личность, оказывающая влияние на других. Зачастую, официальный статус этого человека не дает ему права руководить товарищами — формально они находятся на одной ступени иерархической лестницы. При этом неформальный лидер — самый авторитетный в коллективе, и его право руководить никто не оспаривает.

Как правило, личные качества, энергетика и активная позиция неформального лидера дают ему не меньше, а порой даже больше власти, чем имеет лидер формальный — управленец, назначенный вышестоящим руководством. Если второму члены коллектива вынуждены подчиняться, то за первым они готовы следовать без принуждения, подчиняясь энтузиазму и своим внутренним убеждениям.

Неформальное лидерство может проявляться в любых масштабах. Кто-то влияет на жизнь своего отдела, а кто-то способен увлечь за собой миллионы и оставить свой след в истории — примеры этого широко известны. Среди наиболее значимых личностей чаще всего называются такие деятели, как Сахаров, Махатма Ганди или Мартин Лютер Кинг — каждый из них смог повлиять на целое государство. То есть, неформальный лидер — это человек весьма и весьма незаурядный.

Какими чертами должен обладать неформальный лидер?

Психология человека такова, что любой член группы мечтает быть значимым и влиятельным. Естественно, у каждого свое видение и понимание этих процессов, но управлять ситуацией в своем окружении одинаково желают и топ-менеджер отдела продаж, и сантехник Василий. Однако, не всегда такое стремление приводит к успеху. Одного желания стать лидером недостаточно — многое зависит от личных качеств человека.

Наверняка вам не раз попадалась на глаза яркая цепляющая реклама трансформационных тренингов, обещающая в самые короткие сроки сделать лидера даже из самого большого тихони. Увы, ни один тренинг не даст хороших результатов, если у человека от природы нет даже задатков лидерских качеств. Многие не выдерживают заданий, рассчитанных на людей, которые не боятся рисковать, брать на себя ответственность и быть в центре внимания, и просто бросают обучение. Другие преодолевают себя и доходят до конца, но для них такое насилие над своей личностью оборачивается жестоким стрессом.

Если же вам хочется развить в себе лидерские качества, отдайте предпочтение не сомнительным тренингам, а проверенному руководству, эффективность которого подтверждают миллионы людей. Бестселлер Дейла Карнеги “Как располагать к себе людей. Как эффективно общаться с людьми. Как преодолеть тревогу и стресс. Как сделать свою жизнь легкой и интересной. Как стать эффективным лидером” — это лучшее пособие для тех, кто желает повысить свой уровень коммуникации и добиться признания в коллективе.

Для того, чтобы стать неформальным лидером, одного желания недостаточно. Особый потенциал руководить и организовывать — вот чем отличается человек, способный возглавить группу людей. Как минимум претенденту нужно обладать следующими качествами:

• Харизма — человек, стремящийся к лидерству должен уметь обаять людей, буквально влюблять их в свою личность. Тот, кто вызывает неприязнь у окружающих, по определению никогда не сможет сплотить коллектив вокруг себя.

• Коммуникабельность — чтобы вступить в контакт, важно уметь чувствовать собеседника и находить точки соприкосновения с ним.

• Инициативность — человек, избегающий каких-либо проявлений инициативы и избегающий ответственности вряд ли окажется способным увлечь других своими идеями.

• Незаурядный интеллект — являясь частицей серой безликой массы, невозможно над ней возвыситься. Желаете стать лидером? Отличайтесь от остальных! Развивайте свой интеллект, учитесь быстро обрабатывать входящую информацию и принимать нестандартные решения.

• Ораторские способности — мало просто генерировать оригинальные мысли и идеи. Важно уметь донести их до окружающих, зажечь ними коллектив. По этой причине лидер должен быть хорошим оратором.

• Тип характера — тихий задумчивый меланхолик заведомо проигрывает активному взрывному холерику. Люди склонны следовать за сильными деятельными личностями, умеющими заряжать позитивом всех вокруг.

• Выдающиеся способности в какой-либо сфере. Причем, это не обязательно должны быть особые таланты, связанные с вашей сферой деятельности. Коллеги могут отдавать дань вашему умению играть на бильярде, виртуозному владению шестиструнной гитарой или же таланту печь бесподобные пироги.

Человек, у которого эти характеристики присутствуют, с большой вероятностью займет лидирующие позиции в любом коллективе. Возможно, вы не обладаете всеми перечисленными качествами одновременно. Но даже их часть дает хорошие шансы укрепиться на позиции лидера.

Для кого стрижка шегги станет лучшим решением осенью 2019

Существенных ограничений по фактуре волос тут не предусмотрено. На практике это означает, что прическа будет хорошо смотреться как на вьющуюся шевелюру, так и прямые и даже жесткие волосы.

Также стоит отметить, что это стереотип – думать, будто при стрижке используется в обязательном порядке филировка. Традиционно мастер с опытом старается обходиться без нее. Но в некоторых случаях использование филировочных ножниц уместно просто потому, что структура волос по-другому не предусматривает возможности получить хороший результат.

И заключительным острым вопросом остается челка. Ее можно оставить длинной, либо состричь до дерзкой короткой, которая открывает линию роста бровей. А можно вообще использовать шегги без нее. В этом случае эффективнее ориентироваться исключительно на ширину собственного лба и личные предпочтения.

Типы неформальных лидеров

В зависимости от того, какие черты характера преобладают у человека, он может относиться к тому или иному типу лидеров. Вот четыре портрета людей, обладающих потенциалом руководить.

Абсолютный лидер

Его высказывания цитируют, в правильности поступков никто не сомневается, ему стремятся подражать остальные, а его распоряжения выполняются быстро и беспрекословно. Человек этого типа — незаурядная личность, обладающая такими признаками лидера, как врожденный талант организатора и огромная харизмой.

Антилидер

Такой “вожак стаи” представляет немалую угрозу для руководства. Как и абсолютный лидер, он имеет большое влияние на коллектив, но при этом горит пламенными революционными идеями, которыми быстро заражает окружающих. Антилидер не боится выразить свою точку зрения и вступить в открытую конфронтацию, если руководитель его не поддерживает. В пылу борьбы за справедливость он не побоится положить заявление об уходе на стол начальнику. Но не стоит радоваться — следом за скандалистом может последовать и вся его группа поддержки, порой составляющая добрую половину штата компании.

Лидер-организатор

Если в коллективе есть абсолютный лидер, организатору приходится довольствоваться ролью “второй скрипки”. Как правило, выраженной харизмой он не обладает, а потому конкурировать за первое место с яркой личностью не способен. Зато ему нет равных в планировании и распределении задач, а также в генерировании оригинальных идей и решений. Он имеет понятие, как наилучшим образом распределить задачи, чтобы каждый сотрудник работал с максимальной отдачей. Зачастую организатор и абсолютный лидер образуют тандем, являющийся движущей силой всего коллектива.

Эмоциональный лидер

Это самая неоднозначная личность из всех. Такой человек с замашками лидера обладает недюжинными ораторскими способностями, генерирует десятки нестандартных идей и может долго и вдохновенно делиться ими с коллегами. При этом он любыми путями избегает рисков и связанной с этим ответственности. Если его идею раскритикуют или предложат взять на себя ответственность за предложенный проект, он обязательно найдет причины для отказа.

Что делать руководителю, если в коллективе появился ярко выраженный неформальный лидер?

Как правило, узнав о том, что в рабочем коллективе правит “серый кардинал”, руководство начинает нервничать и прикидывать стратегию и тактику борьбы с подобным явлением.

На самом деле, наличие неформального лидера не является чем-то критическим, требующим немедленного вмешательства и изгнания нахала, посягнувшего на бразды правления. Но и делать вид, что никакого “второго эшелона власти” не существует, тоже не следует. Это позиция слабого руководителя, не уверенного в своем авторитете и опасающемся бунта подчиненных.

Прежде всего следует выяснить, какие цели преследует негласный лидер. Бывают случаи, когда действия авторитетного сотрудника разрушают коллектив, но чаще наоборот. А потому, сделав его своим союзником, руководитель только выиграет от такого взаимодействия. Чтобы понять, как правильно поступить в вашей конкретной ситуации, прежде всего определите, какой линии поведения придерживается неформальный лидер.

Конструктивизм

Человек, выбравший конструктивный тип поведения, приносит компании ощутимую пользу. Под его руководством новички быстрее вливаются в коллектив, сотрудники проявляют высокую продуктивность, текущие задачи и проекты выполняются вовремя, без дедлайнов.

Если в вашей компании есть именно такой неформальный лидер, нет нужды выступать против его авторитета. Напротив, постарайтесь заручиться поддержкой этого человека. Союз с лидером особенно важен, если по какой-то причине коллектив выполняет ваши распоряжения без особого энтузиазма. Увидев, что ваши решения поддерживает лидер, остальные также проникнутся уважением к вам и вашим идеям.

Часто руководитель, стремясь завоевать расположение неформального лидера, повышает его в должности. Этот ход не всегда верен. Прежде чем подписать приказ о назначении, поговорите с сотрудником и выясните, к чему он на самом деле стремится. Одни с удовольствием занимают руководящие позиции, позволяющие им в полной мере реализовать весь потенциал. А некоторые вовсе не стремятся получить официальный статус начальника — их вполне устраивает текущий расклад.

СКР предъявил обвинения в убийстве лидера воровского сообщества России

Как стало известно “Ъ”, сотрудники Следственного комитета России обвинили находящегося под следствием «авторитета» таганской ОПГ Игоря Жирноклеева (Жирный) и некоторых членов его группировки в соучастии в убийстве негласного лидера воровского мира России Аслана Усояна (Дед Хасан). По данным следствия, бандиты по заказу грузинских воров следили за «законником» незадолго до его убийства. Помимо этого «таганским» в окончательной редакции вменили еще с десяток тяжких и особо тяжких преступлений, в том числе организацию преступного сообщества и участие в нем.

Из-за эпидемии коронавируса предъявление обвинения в окончательной редакции проходило в следственных изоляторах, а не в здании Следственного комитета России (СКР). «При этом соблюдались все меры предосторожности,— заявил “Ъ” адвокат криминального авторитета Григория Рабиновича (Гриша Таганский) Алексей Семенов.— Нам выдали защитные костюмы, маски и медицинские очки. В такой же экипировке был и следователь». Непосредственно Григорию Рабиновичу обвинение было предъявлено в «Кремлевском централе», а Игорю Жирноклееву — в соседнем СИЗО «Матросская Тишина». Защитники утверждают, что следственные действия прошли в спокойной обстановке.

Для Игоря Жирноклеева стало неожиданным обвинение в соучастии в убийстве Аслана Усояна, которого снайпер застрелил 16 января 2013 года на выходе из ресторана на Поварской улице в Москве. По данному эпизоду, по мнению защиты, у следствия нет твердых доказательств. Однако подозрения о причастности Жирного к устранению Аслана Усояна возникли еще осенью 2020 года. Тогда сотрудники СКР пытались допросить лидера «таганских» о его участии в убийстве «законника», но Игорь Жирноклеев категорически отказался отвечать. И все же следствию удалось выяснить, что Жирный и ряд его сообщников по банде, располагавших спецтехникой, были причастны к слежке за Дедом Хасаном.

Собственно, из-за техники, которой тогда не было даже у правоохранителей, их и привлекли к убийству «законника».

Остальные эпизоды убийств были связаны с устранением либо потерявших доверие соратников, либо лиц, так или иначе мешавших Игорю Жирноклееву и его подельнику Григорию Рабиновичу в проведении рейдерских захватов предприятий, которыми лидеры «таганских» занимались с начала 2000-х годов. В частности, «таганских» окончательно обвинили в организации и исполнении убийств генерального директора ОАО «Роспищепром» Валерия Журавлева, финансиста Алексея Покровского и юриста универмага «Москва» Андрея Бралюка.

Валерия Журавлева убили в феврале 2008 года, когда тот инициировал расследование рейдерского захвата его предприятия, в котором участвовали члены таганской ОПГ. А финансиста Покровского убили за то, что он скрылся с векселями на $4 млн, которые ему выдал Григорий Рабинович. По приказу последнего бандиты нашли Алексея Покровского и доставили в дом-тюрьму в Орехово-Зуевском районе. Долгое время пытали, а потом убили и закопали изуродованное тело в ближайшем лесу.

В свою очередь, юрист Андрей Бралюк был жестоко избит в феврале 2009 года за то, что принципиально отстаивал в арбитражных судах интересы трудового коллектива ОАО «Москва», который боролся с рейдерским захватом универмага лидерами таганской ОПГ. После нападения господин Бралюк три месяца пролежал в коме, но врачи так и не смогли его выходить. Кстати, в том же 2009 году сотрудники универмага направили тогдашнему президенту России Дмитрию Медведеву обращение, в котором просили оградить их от рейдеров. И даже прямо указали, что к этому причастны бывший член совета директоров универмага Василий Греков (он сейчас в бегах), Игорь Жирноклеев и Григорий Рабинович. Президент Медведев дал соответствующее указание правоохранителям, но добрались они до «таганских» чуть более года назад, когда были произведены первые аресты.

Кроме того, по некоторым данным, в большом деле «таганских» оказался эпизод, связанный с убийством в 2020 году адвоката Натальи Вавилиной. Непосредственный исполнитель преступления Марат Янбухтин отбывает 19-летний срок, а теперь организацию этого преступления вменили уже лидерам ОПГ.

Таганские хотят, чтобы с них сняли обвинения в старых убийствах

Григорий Рабинович и Игорь Жирноклеев отрицают свою причастность к инкриминированным им преступлениям. Адвокат последнего Марк Каверзин заявил “Ъ”, что его подзащитный не признавал и не признает ни один из эпизодов. В свою очередь, адвокаты Гриши Таганского сообщили, что их клиент назвал обвинение не только абсурдным и надуманным, но еще и «нежизненным, поскольку в жизни такого не бывает». В частности, Григорий Рабинович отрицает причастность к убийству финансиста Покровского, поскольку векселя, которыми тот располагал, якобы были недействительными и не представляли ценности.

По словам защитников, остальным участникам организованного преступного сообщества (ОПС), скорее всего, также предъявят обвинения в убийствах, бандитизме, подделке документов и участии в ОПС. После чего следствие официально завершится и фигуранты приступят к ознакомлению с материалами дела. Но, утверждают защитники, процедура эта не будет быстрой, поскольку в деле насчитывается свыше 100 томов.

Алексей Соковнин